|
|
Stílustanácsadás...miért? A stílus nem születik az emberrel. Adottságainkat használhatjuk vagy hagyhatjuk, hogy azok a maguk módján érvényesüljenek. Egy üzletember, előadó, vezető sikerében a megjelenés éppolyan elemi fontosságú, mint a mondanivalója vagy a szakértelme. Az egyre gyorsuló élet, a túlkínálat és a követhetetlenül változó divatirányzatok azonban megnehezítik az egységes stílusra törekvők dolgát. Meggyőződésem, hogy a személyi stílustanácsadással időt és energiát takaríthat meg, míg ruhatára úgy változik át, hogy sikere egyik záloga lehessen.
Share
|
|
|
|
|
Stílustanácsadás - egy eszköz, amivel élni lehet.
Mit tudnak azok, akiknek a ruházata "úgy egyben van"?
Hogyan tudja első benyomásra a megfelelő képet sugallni magáról?
Hogyan válasszon ruhadarabokat magának a rengeteg lehetőség közül?
A
New Millennium Kutatócég felmérése szerint az emberek 55%-ban a megjelenésünk alapján
ítélnek meg másokat.
38%-ban fontos a viselkedés - a hanghordozás, a kézfogás, stb. És csak
7%-ban (egyben a legkevésbbé) fontos, hogy mit is mondunk valójában. |
A megjelenése fejlesztésével:
- Már a terembe belépéskor komolyan veszi a partnere/főnöke.
- A hétköznapi interperszonális kapcsolataiban könnyebben eléri a céljait.
- A környezete úgy tekint Önre, mint kompetens személyre.
...és, ami a legfontosabb: jobban érzi magát a bőrében - sikeresebbnek, magabiztosabbnak.
És ehhez sem rengeteg időre, sem rengeteg pénzre nincs szükség.
Lépjen tovább a sikeres megjelenés felé!
Ismerje meg azok véleményét, akik már élnek a stílustanácsadással...
|
|
|
|
|
|
|
55% of how people judge you is based on your appearance. 38% is based on your demeanour - how you sound, your handshake, etc.
Only 7% (and the last 7% at that) is actually based on what you say.
more...
|
|
Ünnepek alkalmából meg is ajándékozhatja szeretteit egy stíluskártyával, amely a teljeskörű stílustanácsadás szolgáltatást öleli fel. A kártyát átvételkor kifizetve egy névre szóló ajándékot kap, amit a tulajdonosa bármikor beválthat (90 napon belül).
Itt rendelheti meg...
|
|
|